Die Leitungsrolle – Führen mit Werten, Herz und Hirn

Die Leitungsrolle ist im Arbeitsfeld der Personal- und Teamentwicklung, in der Mitarbeiterführung und in der Motivationsförderung von Mitarbeitenden von zentraler Bedeutung. Die Leitung soll Fels in der Brandung sein, Leuchtturm und Lotse, lobende Mutter, strenger Vater, Coach, Antreiberin – und bei all den Wünschen ist sie vor allem: Pädagogin/Pädagoge mit Herz.

Was brauchen Teams, um selbstständig und mit hoher Eigenverantwortung fachlich kompetent zu arbeiten? Wie gelingt es, sie zu fördern und zu fordern? Bei der Vielzahl von unterschiedlichen Erwartungen und Erfordernissen, die eine Leitung erfüllen sollte, braucht die Leitungskraft vor allem Eines: einen eigenen inneren Kompass, der Orientierung und Sicherheit gibt.

In dem Seminar geht es darum, den eigenen Führungsstil zu reflektieren und zu entwickeln und Werte als Kompass für die Führungsrolle zu identifizieren. Dabei nutzen wir u.a. die Erkenntnisse aus der Hirnforschung, die hilfreiche Impulse für die Führung von Menschen beisteuern.

Ziel ist es, den eigenen Führungsstil künftig als inneren Kompass für die Mitarbeiter- und Teamführung nutzen zu können.

Geplante Inhalte:

• Führen ist Tempo-Sache
• Das Konzept „Führen mit Werten“
• Erkenntnisse aus der Hirnforschung zur Mitarbeiterführung
• Das DISG Persönlichkeitsmodell als Kompass für die Mitarbeiterführung
• Bin ich zu nachgiebig, bin ich zu streng - Reflexion der Haltung
• Eigene Führungsgrundsätze erarbeiten
• Eigene Qualitätskriterien für gute Führung erarbeiten
• Die eigenen Ressourcen in der Führungsarbeit erkennen und nutzen

Programm

Die Leitungsrolle ist im Arbeitsfeld der Personal- und Teamentwicklung, in der Mitarbeiterführung und in der Motivationsförderung von Mitarbeitenden von zentraler Bedeutung. Die Leitung soll Fels in der Brandung sein, Leuchtturm und Lotse, lobende Mutter, strenger Vater, Coach, Antreiberin – und bei all den Wünschen ist sie vor allem: Pädagogin/Pädagoge mit Herz. Was brauchen Teams, um selbstständig und mit hoher Eigenverantwortung fachlich kompetent zu arbeiten? Wie gelingt es, sie zu fördern und zu fordern? Bei der Vielzahl von unterschiedlichen Erwartungen und Erfordernissen, die eine Leitung erfüllen sollte, braucht die Leitungskraft vor allem Eines: einen eigenen inneren Kompass, der Orientierung und Sicherheit gibt. In dem Seminar geht es darum, den eigenen Führungsstil zu reflektieren und zu entwickeln und Werte als Kompass für die Führungsrolle zu identifizieren. Dabei nutzen wir u.a. die Erkenntnisse aus der Hirnforschung, die hilfreiche Impulse für die Führung von Menschen beisteuern. Ziel ist es, den eigenen Führungsstil künftig als inneren Kompass für die Mitarbeiter- und Teamführung nutzen zu können. Geplante Inhalte: Führen ist Tempo-Sache; das Konzept „Führen mit Werten“; Erkenntnisse aus der Hirnforschung zur Mitarbeiterführung; das DISG Persönlichkeitsmodell als Kompass für die Mitarbeiterführung; bin ich zu nachgiebig, bin ich zu streng - Reflexion der Haltung; eigene Führungsgrundsätze und eigene Qualitätskriterien für gute Führung erarbeiten; die eigenen Ressourcen in der Führungsarbeit erkennen und nutzen.